Reflektioner

– För att utveckla och bygga för framgång är styrelsen och ledningsgruppen viktiga resurser och många företag förbättra kan effektivisera dessa arbeten.

– Behovet av kompetens i styrelsearbetet varierar beroende på utvecklingsfas och bransch. Rätt kompetens, erfarenhet mångfald, team och nätverk är en förutsättning för ett bra styrelsearbete.

– Att hitta rätt rådgivning, utbildning, erfarenhet och attityd är inte alltid enkelt.

– Styrelsens absolut viktigast uppgift är att ha fokus framåt, omvärldsbevaka och att tolka omvärlden, ledningen stöttar och genomför det dagliga. Ett bra samspel ger förvånande resultat.

– Ägarnas mindset är avgörande för att utveckla företaget och här behöver styrelsen förstå både insikt och vilja hos ägarna.

– Ägardirektivet tydliggör ägarnas vilja och vision för att företaget ska utvecklas på medel- till lång sikt vilket är en grund för ett aktivt och framgångsrikt styrelsearbete.

Framtida insatser

– Säkerställ kunskapen om styrelsens roll och betydelse i företaget?

– Finns kompetens i styrelserummet enligt kommande faser i företagets utveckling?

– Öka förståelsen för vikten av ägarstyrning och av ägardirektiv.

– Följ upp och uppdatera formella riktlinjer, exempelvis ägardirektiv, som en grund för ett affärsstrategiskt styrelsearbete.

– Utveckla andra former som stöd till styrelsearbete genom tex advisory boards, second opinion.

– Regelbundet vitalisera styrelsen genom en viss omsättning av rätt styrelseledamöter.

– Säkerställ och stimulera företagens ledarskapsutveckling.

– Följ upp, utvärdera och utveckla styrelsearbetet regelbundet, kvartalsvis?

Lycka till!!